挂历印刷企业如何选择ERP软件和历史由来

本文编辑:挂历印刷; 更新时间:2019/7/15

1,起跑:确定选型的基础构架。

知己知彼,知己为先,只有深刻的分析和总结自己的需求,才能为ERP选型奠定坚实的基础,事实上选型是由很多因素所共同组成的,包括ERP系统选购的核心目标,收益期的长短,与已有信息系统的关系,可投入的人力物力资源等等,明确了这些因素非常重要,这些问题制约着所有后续的选型决策,从实际的工作过程来说,企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论,从而获得一个基准以作为整个选型过程的指导,例如,ERP的选型是以规避实施风险为主还是满足企业特殊的经营模式为主,这从很大程度上也体现出企业对ERP引入所持的态度,一个以降低风险为主的选型过程往往更注重近期利益,也往往要求在更短的时间内回收ERP投资,而对一个稳健的,可长期发展并带来收益的ERP系统来说,往往更加注重与企业管理机制的融合,而将收益目标制订的相对保守,同时把回收ERP投资的时间设定为两年或者更长。

2,招兵买马:组建选型工作团队。

在确定了ERP选型的基础之后,就需要选择实际完成选型工作的人员,这也是ER台历P立项过程中的重点,除了相关部门的负责人之外,有两方面的人员是需要重点考虑的,其一是企业的决策层成员,另一方面是第三方的ERP专家,虽然我们不愿意过分放大“一把手效应”在ERP成功中比重,但是决策者的支持确实对ERP实施有着至关重要的作用,这一点从系统选型就开始潜移默化地产生影响,由于真正的ERP渴求往往来自于企业的最高决策层,所以决策层的参与对于其它工作人员把握选型目标是非常重要的,在成本允许的情况下,引入第三方的ERP咨询专家可以带来很多可以预期的回报,经验证明,在具有一定规模的ERP项目当中,单纯依靠企业自身的力量是很难周全的完成各种评估工作的,即使企业具有足够的IT技术力量也是如此,ERP专家的经验是企业短时间资源投入所无法替代的,对于未曾涉足ERP工作的人员来说,即便是对产品信息和行业信息的收集工作也可能形成极大的负担。

3,有法可依:建立评估标准。

就像库管在盘点之前都要制作盘点表一样,选择ERP软件也需要事先建立一个可行的评估标准,基于事先指定的目标,挂历我们建议企业先对市场上的ERP产品进行一次初选,并结合入围厂商提供的资料指定评估标准,这样做有利于将企业对ERP系统的需求映射到真实的产品功能,可以减少实际评估过程中的不确定因素,规避选型风险,一般的ERP评估标准采用调查表的形式,对所有的调查问题都根据选型目标赋予不同的权重,以确定每种产品最终的分值。

那是在古罗马时代,当时社会上有一种专门从事放债业务的人,按月挂历。

去向债户收取利息,为方便起见,他们将何月何日某人该还的债和该付的息都记在一个本子上,因为这种本子是以月为单位,按日期排列,附有记事栏,其记事方法简便明了,渐渐地被其他行业所借鉴。

香港著名英商太古洋行第二任华人买办莫藻泉上任后,兴建了一家糖厂,1884年他推出一种类似海报广告式的“月份牌”,用以宣传太古糖厂的产品,莫藻泉特意聘请设计师关蕙农设计画面,内容多为花卉,吉祥人物,福,禄,寿,喜,中国古代天官赐福,迎春接福及仕女图等,凡购买太古糖者,赠送“月份牌”一帧,后来,许多厂商竞相印制免费赠送“月份牌”,并不断改进形式,随着岁月的流逝,“讨债本”和“月份牌”逐渐演变成为当今的挂历。

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